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近日，機焦分廠和備煤分廠在集團控制中心三樓會議室召開了以“交流溝通、共同提升”為主題的管理經(jīng)驗交流活動，取得良好效果。雙方分廠負(fù)責(zé)人及20名基層管理人員參加了活動。

本次交流會以貫徹落實司總在近期總經(jīng)理辦公會暨調(diào)度會上提出的“加強部門間溝通協(xié)調(diào)，保證各項工作做到環(huán)環(huán)相扣，不斷促進公司向前發(fā)展”指示要求為目的，重點圍繞班組管理經(jīng)驗分享PPT展示、班組管理重點分享討論、專題經(jīng)驗交流溝通等三方面進行。

會上，雙方班組長代表上臺分享自己的管理經(jīng)驗，通過PPT的制作，交流管理經(jīng)驗和方法，剖析自我，各參會人員各抒己見，討論研究日常管理工作重點、難點，優(yōu)化雙方之間日常配合協(xié)調(diào)工作流程。

雙方分廠領(lǐng)導(dǎo)對交流活動進行了點評，首先肯定了大家提出的觀點和想法，并提出五個方面要求。一是要有管理創(chuàng)新意識；二是要有清晰的管理思路；三是要有良好的執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用；四是要有自我批評與反省；五是要有樂觀向上的陽光心態(tài)，時刻以飽滿的熱情投入到工作中。

本次活動的開展，不僅提升了管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，優(yōu)化了部門之間的工作流程，還促進了部門之間更快更好協(xié)作，可謂一舉多得。

王雙